เส้นทางการเดินเรือมีความผันผวนและการค้าผ้าก็ยากลำบากมาก！

ชิตูเชนลี

ผู้จัดการฝ่ายขาย

เราเป็นบริษัทจำหน่ายผ้าถักชั้นนำที่มุ่งเน้นการนำเสนอผ้าหลากหลายสไตล์ให้กับลูกค้า ด้วยสถานะอันโดดเด่นของเราในฐานะโรงงานต้นทาง เราจึงสามารถผสานรวมวัตถุดิบ กระบวนการผลิต และการย้อมสีได้อย่างราบรื่น ทำให้เรามีความได้เปรียบทางการแข่งขันทั้งในด้านราคาและคุณภาพ
ในฐานะพันธมิตรที่เชื่อถือได้ในอุตสาหกรรมสิ่งทอ เรามีความภาคภูมิใจในความสามารถในการส่งมอบผ้าคุณภาพสูงในราคาที่สามารถแข่งขันได้ ความมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศและความพึงพอใจของลูกค้าทำให้เราเป็นซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้และมีชื่อเสียงในตลาด

การรบกวนความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ในห่วงโซ่อุปทานของการค้าผ้าเปรียบเสมือนการเพิ่ม “ปัจจัยขัดขวาง” เข้าไปในหลอดเลือดที่ราบรื่นเดิมของการค้าโลก และผลกระทบของปัจจัยดังกล่าวยังแทรกซึมเข้าไปในมิติต่างๆ เช่น การขนส่ง ต้นทุน ความตรงเวลา และการดำเนินงานขององค์กร

1. “การแตกหักและการเบี่ยงทาง” ของเส้นทางคมนาคม: พิจารณาปฏิกิริยาลูกโซ่ของเส้นทางจากวิกฤตการณ์ทะเลแดง
การค้าผ้าพึ่งพาการขนส่งทางทะเลเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเส้นทางสำคัญที่เชื่อมต่อเอเชีย ยุโรป และแอฟริกา ยกตัวอย่างเช่นวิกฤตทะเลแดง ซึ่งเป็น “คอหอย” ของการขนส่งสินค้าทั่วโลก ทะเลแดงและคลองสุเอซมีปริมาณการขนส่งทางการค้าประมาณ 12% ของโลก และยังเป็นช่องทางหลักสำหรับการส่งออกผ้าจากเอเชียไปยังยุโรปและแอฟริกา สถานการณ์ตึงเครียดในทะเลแดงอันเนื่องมาจากความขัดแย้งระหว่างรัสเซียและยูเครนที่ทวีความรุนแรงขึ้น และความขัดแย้งระหว่างเลบานอนและอิสราเอลที่ทวีความรุนแรงขึ้น ส่งผลโดยตรงต่อความเสี่ยงที่เรือสินค้าจะถูกโจมตี ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2567 เรือสินค้าในทะเลแดงมากกว่า 30 ลำถูกโจมตีโดยโดรนหรือขีปนาวุธ เพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยง บริษัทขนส่งยักษ์ใหญ่ระหว่างประเทศหลายราย (เช่น Maersk และ Mediterranean Shipping) จึงได้ประกาศระงับเส้นทางเดินเรือในทะเลแดง และเลือกที่จะอ้อมแหลมกู๊ดโฮปในแอฟริกา
ผลกระทบของ “การอ้อม” นี้ต่อการค้าผ้าเกิดขึ้นทันที การเดินทางครั้งแรกจากท่าเรือสามเหลี่ยมปากแม่น้ำแยงซีและสามเหลี่ยมปากแม่น้ำจูเจียงของจีนไปยังท่าเรือรอตเตอร์ดัมของยุโรปผ่านคลองสุเอซใช้เวลาประมาณ 30 วัน แต่หลังจากอ้อมแหลมกู๊ดโฮป การเดินทางก็ขยายเวลาเป็น 45-50 วัน ทำให้ระยะเวลาการขนส่งเพิ่มขึ้นเกือบ 50% สำหรับผ้าที่มีฤดูกาลตามฤดูกาลสูง (เช่น ผ้าฝ้ายและผ้าลินินเนื้อบางในฤดูร้อน และผ้าถักที่ให้ความอบอุ่นในฤดูหนาว) ความล่าช้าอาจทำให้พลาดช่วงพีคของฤดูกาลโดยตรง ตัวอย่างเช่น เดิมทีแบรนด์เสื้อผ้ายุโรปวางแผนที่จะรับผ้าจากเอเชียและเริ่มการผลิตในเดือนธันวาคม 2567 เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับสินค้าใหม่ในฤดูใบไม้ผลิ 2568 หากการจัดส่งล่าช้าไปจนถึงเดือนกุมภาพันธ์ 2568 ช่วงเวลาลดราคาสูงสุดเดือนมีนาคม-เมษายนจะพลาดไป ส่งผลให้คำสั่งซื้อถูกยกเลิกหรือถูกลดราคา

2. ต้นทุนพุ่งสูง: แรงกดดันจากการขนส่งไปยังสินค้าคงคลัง
ผลโดยตรงจากการปรับเส้นทางคือต้นทุนการขนส่งที่พุ่งสูงขึ้น ในเดือนธันวาคม 2567 อัตราค่าขนส่งตู้คอนเทนเนอร์ขนาด 40 ฟุตจากจีนไปยุโรปพุ่งสูงขึ้นจากประมาณ 1,500 ดอลลาร์สหรัฐก่อนวิกฤตการณ์ทะเลแดง เป็นมากกว่า 4,500 ดอลลาร์สหรัฐ หรือเพิ่มขึ้น 200% ขณะเดียวกัน ระยะทางการเดินทางที่เพิ่มขึ้นอันเนื่องมาจากการอ้อมทางทำให้อัตราหมุนเวียนของเรือลดลง และปัญหาการขาดแคลนกำลังการผลิตทั่วโลกยิ่งผลักดันให้อัตราค่าขนส่งสูงขึ้นไปอีก สำหรับธุรกิจผ้าซึ่งมีอัตรากำไรต่ำ (อัตรากำไรเฉลี่ยอยู่ที่ประมาณ 5-8%) ต้นทุนค่าขนส่งที่พุ่งสูงขึ้นได้ส่งผลกระทบต่ออัตรากำไรโดยตรง บริษัทส่งออกผ้าแห่งหนึ่งในเมืองเส้าซิง มณฑลเจ้อเจียง คำนวณว่าต้นทุนค่าขนส่งผ้าฝ้ายหนึ่งชุดที่จัดส่งไปยังเยอรมนีในเดือนมกราคม 2568 เพิ่มขึ้น 280,000 หยวน เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2567 หรือคิดเป็น 60% ของกำไรจากคำสั่งซื้อ
นอกจากค่าขนส่งทางตรงแล้ว ต้นทุนทางอ้อมก็เพิ่มขึ้นพร้อมกันด้วย เพื่อรับมือกับความล่าช้าในการขนส่ง บริษัทผ้าต้องเตรียมการล่วงหน้า ส่งผลให้เกิดสินค้าคงคลังค้างสต็อก ในไตรมาสที่สี่ของปี 2567 ระยะเวลาหมุนเวียนสินค้าคงคลังของผ้าในคลัสเตอร์สิ่งทอหลักในประเทศจีนจะขยายจาก 35 วันเป็น 52 วัน และต้นทุนสินค้าคงคลัง (เช่น ค่าธรรมเนียมการจัดเก็บและดอกเบี้ยจากการครอบครองเงินทุน) จะเพิ่มขึ้นประมาณ 15% นอกจากนี้ ผ้าบางชนิด (เช่น ผ้าไหมคุณภาพสูงและผ้ายืด) มีข้อกำหนดที่เข้มงวดเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการจัดเก็บ สินค้าคงคลังระยะยาวอาจทำให้ผ้าเปลี่ยนสีและความยืดหยุ่นลดลง ซึ่งจะเพิ่มความเสี่ยงต่อการสูญหายมากยิ่งขึ้น

3. ความเสี่ยงจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน: “ผลกระทบจากผีเสื้อ” จากวัตถุดิบสู่การผลิต
ความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์อาจก่อให้เกิดการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานทั้งต้นน้ำและปลายน้ำของห่วงโซ่อุตสาหกรรมสิ่งทอ ยกตัวอย่างเช่น ยุโรปเป็นฐานการผลิตที่สำคัญสำหรับวัตถุดิบเส้นใยเคมี (เช่น โพลีเอสเตอร์และไนลอน) ความขัดแย้งระหว่างรัสเซียและยูเครนทำให้เกิดความผันผวนของราคาพลังงานในยุโรป และโรงงานเคมีบางแห่งได้ลดหรือหยุดการผลิต ในปี พ.ศ. 2567 ผลผลิตเส้นใยโพลีเอสเตอร์สเตเปิลในยุโรปจะลดลง 12% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า ส่งผลให้ราคาวัตถุดิบเส้นใยเคมีทั่วโลกสูงขึ้น ซึ่งส่งผลกระทบต่อต้นทุนของบริษัทผู้ผลิตผ้าที่ต้องพึ่งพาวัตถุดิบนี้
ในขณะเดียวกัน ลักษณะ "ความร่วมมือแบบเชื่อมโยงหลายทาง" ของการค้าผ้าทำให้มีความต้องการอย่างมากต่อเสถียรภาพของห่วงโซ่อุปทาน ผ้าฝ้ายพิมพ์ลายที่ส่งออกไปยังสหรัฐอเมริกาอาจต้องนำเข้าเส้นด้ายฝ้ายจากอินเดีย ย้อมและพิมพ์ในจีน จากนั้นจึงนำไปแปรรูปเป็นผ้าในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และสุดท้ายขนส่งผ่านเส้นทางทะเลแดง หากการเชื่อมต่อถูกปิดกั้นโดยความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ (เช่น การส่งออกเส้นด้ายฝ้ายของอินเดียถูกจำกัดเนื่องจากความวุ่นวายทางการเมือง) ห่วงโซ่การผลิตทั้งหมดจะหยุดชะงัก ในปี พ.ศ. 2567 การห้ามส่งออกเส้นด้ายฝ้ายในบางรัฐของอินเดียทำให้บริษัทพิมพ์และย้อมผ้าหลายแห่งของจีนหยุดการผลิตเนื่องจากขาดแคลนวัตถุดิบ และอัตราความล่าช้าในการจัดส่งคำสั่งซื้อเกิน 30% ส่งผลให้ลูกค้าต่างประเทศบางรายหันไปหาซัพพลายเออร์รายอื่น เช่น บังกลาเทศและเวียดนาม ส่งผลให้เกิดการสูญเสียลูกค้าในระยะยาว

4. การปรับกลยุทธ์องค์กร: จากการตอบสนองแบบเฉื่อยชาสู่การฟื้นฟูเชิงรุก
เมื่อเผชิญกับความไม่สงบในห่วงโซ่อุปทานอันเกิดจากภูมิรัฐศาสตร์ บริษัทการค้าผ้าจึงถูกบังคับให้ปรับกลยุทธ์ของตน:
วิธีการขนส่งที่หลากหลาย: บริษัทบางแห่งเพิ่มสัดส่วนการขนส่งทางรถไฟจีน-ยุโรปและทางอากาศ ตัวอย่างเช่น จำนวนรถไฟจีน-ยุโรปสำหรับขนส่งผ้าสิ่งทอจากจีนไปยังยุโรปในปี 2567 จะเพิ่มขึ้น 40% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า แต่ต้นทุนการขนส่งทางรถไฟสูงกว่าการขนส่งทางทะเลถึงสามเท่า ซึ่งใช้ได้กับผ้าที่มีมูลค่าเพิ่มสูงเท่านั้น (เช่น ผ้าไหมและผ้ากีฬาที่เน้นการใช้งาน)
การจัดซื้อในพื้นที่: เพิ่มการลงทุนในห่วงโซ่อุปทานวัตถุดิบในประเทศ เช่น เพิ่มอัตราการใช้ประโยชน์จากวัตถุดิบในท้องถิ่น เช่น ฝ้ายเส้นใยยาวซินเจียงและเส้นใยไผ่เสฉวน และลดการพึ่งพาการนำเข้าวัตถุดิบ
การจัดวางคลังสินค้าต่างประเทศ: จัดตั้งคลังสินค้าล่วงหน้าในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และยุโรป สำรองผ้าชนิดต่างๆ ที่ใช้กันทั่วไปไว้ล่วงหน้า และย่นระยะเวลาในการจัดส่ง – ในช่วงต้นปี 2568 บริษัทผ้าแห่งหนึ่งในเจ้อเจียงได้สำรองผ้าฝ้ายจำนวน 2 ล้านหลาไว้ในคลังสินค้าต่างประเทศที่เวียดนาม ซึ่งสามารถตอบสนองคำสั่งซื้อเร่งด่วนจากโรงงานเสื้อผ้าในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้อย่างรวดเร็ว

โดยทั่วไปแล้ว ความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ส่งผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อเสถียรภาพของการค้าผ้า โดยส่งผลกระทบต่อเส้นทางการขนส่ง ต้นทุนที่สูงขึ้น และห่วงโซ่อุปทานที่ขาดสะบั้น สำหรับองค์กรธุรกิจแล้ว นี่เป็นทั้งความท้าทายและแรงผลักดันให้อุตสาหกรรมต้องเร่งการเปลี่ยนแปลงไปสู่ “ความยืดหยุ่น การปรับโครงสร้างภายในประเทศ และการกระจายความเสี่ยง” เพื่อรับมือกับผลกระทบจากความไม่แน่นอนระดับโลก