अगस्ट ५, २०२५ मा, भारत र संयुक्त अधिराज्यले आधिकारिक रूपमा व्यापक आर्थिक तथा व्यापार सम्झौता (यसपछि "भारत-बेलायत FTA" भनेर चिनिन्छ) सुरु गरे। यो ऐतिहासिक व्यापार सहयोगले दुई देशहरू बीचको द्विपक्षीय आर्थिक तथा व्यापार सम्बन्धलाई पुन: आकार दिने मात्र होइन तर विश्वव्यापी कपडा विदेशी व्यापार क्षेत्रमा पनि तरंगहरू पठाउँछ। सम्झौतामा कपडा उद्योगको लागि "शून्य-शुल्क" प्रावधानहरूले बेलायतको कपडा आयात बजारको प्रतिस्पर्धात्मक परिदृश्यलाई प्रत्यक्ष रूपमा पुनर्लेखन गरिरहेका छन्, विशेष गरी बजारमा लामो समयदेखि प्रभुत्व जमाइरहेका चिनियाँ कपडा निर्यात उद्यमहरूलाई सम्भावित चुनौतीहरू खडा गरिरहेका छन्।
सम्झौताको मूल: १,१४३ कपडा वर्गहरूमा शून्य शुल्क, भारतले बेलायतको वृद्धिशील बजारलाई लक्षित गर्दछ
कपडा उद्योग भारत-बेलायत FTA को प्रमुख लाभार्थीहरू मध्ये एकको रूपमा उभिएको छ: भारतबाट बेलायतमा निर्यात हुने १,१४३ कपडा वर्गहरू (सुती धागो, खैरो कपडा, तयार पोशाक र घरेलु कपडा जस्ता प्रमुख खण्डहरू समेट्ने) लाई शुल्कबाट पूर्ण रूपमा छुट दिइएको छ, जुन बेलायतको कपडा आयात सूचीमा रहेका वर्गहरूको लगभग ८५% हो। यसअघि, बेलायतको बजारमा प्रवेश गर्ने भारतीय कपडा उत्पादनहरूमा ५% देखि १२% सम्मको शुल्क लाग्थ्यो, जबकि चीन र बंगलादेश जस्ता प्रमुख प्रतिस्पर्धीहरूका केही उत्पादनहरूले पहिले नै सामान्यीकृत प्रणाली प्राथमिकता (GSP) वा द्विपक्षीय सम्झौताहरू अन्तर्गत कम कर दरहरू उपभोग गरिसकेका थिए।
ट्यारिफको पूर्ण उन्मूलनले बेलायती बजारमा भारतीय कपडा उत्पादनहरूको मूल्य प्रतिस्पर्धात्मकतालाई प्रत्यक्ष रूपमा बढाएको छ। भारतीय कपडा उद्योग परिसंघ (CITI) को गणना अनुसार, ट्यारिफ हटाएपछि, बेलायती बजारमा भारतीय तयार पोशाकको मूल्य ६%-८% ले घटाउन सकिन्छ। भारतीय र चिनियाँ कपडा उत्पादनहरू बीचको मूल्य अन्तर अघिल्लो ३%-५% बाट १% भन्दा कममा संकुचित हुनेछ, र केही मध्यम देखि निम्न-अन्तका उत्पादनहरूले मूल्य समानता पनि प्राप्त गर्न सक्छन् वा चिनियाँ समकक्षहरूलाई उछिन्न सक्छन्।
बजार मापनको हिसाबले, बेलायत युरोपमा तेस्रो ठूलो कपडा आयातकर्ता हो, जसको वार्षिक कपडा आयात मात्रा २६.९५ अर्ब अमेरिकी डलर छ (२०२४ को तथ्याङ्क)। यसमध्ये, कपडाको हिस्सा ६२%, घरेलु कपडाको हिस्सा २३%, र कपडा र धागोको हिस्सा १५% छ। लामो समयदेखि, आफ्नो पूर्ण औद्योगिक शृङ्खला, स्थिर गुणस्तर र ठूला-ठूला फाइदाहरूमा भर पर्दै, चीनले बेलायतको कपडा आयात बजार हिस्साको २८% ओगटेको छ, जसले गर्दा यो बेलायतको सबैभन्दा ठूलो कपडा आपूर्तिकर्ता बनेको छ। यद्यपि भारत विश्वको दोस्रो ठूलो कपडा उत्पादक हो, बेलायतको बजारमा यसको हिस्सा केवल ६.६% छ, मुख्यतया कपासको धागो र खैरो कपडा जस्ता मध्यवर्ती उत्पादनहरूमा केन्द्रित छ, उच्च-मूल्य-वर्धित तयार-निर्मित कपडा निर्यात ३०% भन्दा कमको लागि लेखांकन गरिएको छ।
भारत-बेलायत FTA लागू भएपछि भारतको कपडा उद्योगको लागि "वृद्धिशील झ्याल" खोलिएको छ। सम्झौता लागू भएपछि जारी गरिएको एक विज्ञप्तिमा, भारतको कपडा मन्त्रालयले २०२४ मा बेलायतमा कपडा निर्यात १.७८ अर्ब अमेरिकी डलरबाट बढाएर आगामी तीन वर्ष भित्र ५ अर्ब अमेरिकी डलर पुर्याउने आफ्नो लक्ष्य स्पष्ट रूपमा बताएको छ, जसको बजार हिस्सा १८% भन्दा बढी छ। यसको अर्थ भारतले अवस्थित बजार हिस्साबाट लगभग ११.४ प्रतिशत बिन्दु हटाउने योजना बनाएको छ, र चीन, बेलायतको बजारमा सबैभन्दा ठूलो आपूर्तिकर्ताको रूपमा, यसको प्राथमिक प्रतिस्पर्धी लक्ष्य बन्नेछ।
चीनको कपडा उद्योगका लागि चुनौतीहरू: मध्यमदेखि निम्न-अन्त बजारहरूमा दबाब, आपूर्ति श्रृंखला फाइदाहरू कायम छन् तर सतर्कता आवश्यक छ।
चिनियाँ कपडा निर्यात उद्यमहरूका लागि, भारत-बेलायत FTA ले ल्याएको चुनौतीहरू मुख्यतया मध्य-देखि-तल्लो-अन्त उत्पादन खण्डमा केन्द्रित छन्। हाल, मध्य-देखि-तल्लो-अन्त तयारी पोशाकहरू (जस्तै क्याजुअल पहिरन र आधारभूत घरेलु कपडाहरू) ले बेलायतमा चीनको कपडा निर्यातको लगभग ४५% हिस्सा ओगटेका छन्। यी उत्पादनहरूमा कम प्राविधिक अवरोधहरू छन्, तीव्र एकरूप प्रतिस्पर्धा छ, र मूल्य मुख्य प्रतिस्पर्धात्मक कारक हो। श्रम लागतमा फाइदाहरू (भारतीय कपडा कामदारहरूको औसत मासिक तलब चीनमा लगभग १/३ छ) र कपास स्रोतहरू (भारत विश्वको सबैभन्दा ठूलो कपास उत्पादक हो), ट्यारिफ कटौतीको साथ, बेलायतका खुद्रा विक्रेताहरूलाई उनीहरूको मध्य-देखि-तल्लो-अन्त अर्डरहरूको केही भाग भारतमा सार्न आकर्षित गर्न सक्छ।
विशिष्ट उद्यमहरूको दृष्टिकोणबाट, ठूला बेलायती चेन रिटेलरहरू (जस्तै मार्क्स एण्ड स्पेन्सर, प्राइमार्क, र एएसडीए) को खरिद रणनीतिहरूले समायोजनको संकेत देखाएको छ। उद्योग स्रोतहरूका अनुसार, प्राइमार्कले ३ वटा भारतीय गार्मेन्ट कारखानाहरूसँग दीर्घकालीन आपूर्ति सम्झौतामा हस्ताक्षर गरेको छ र मध्य-देखि-निम्न-अन्तको क्याजुअल पहिरनको खरिद अनुपातलाई अघिल्लो १०% बाट ३०% सम्म बढाउने योजना बनाएको छ। मार्क्स एण्ड स्पेन्सरले २०२५-२०२६ को शरद र जाडो मौसममा भारतीय-निर्मित घरेलु कपडा उत्पादनहरूको खरिद मात्रा बढाउने पनि बताएको छ, जसको प्रारम्भिक लक्ष्य १५% हो।
यद्यपि, चीनको कपडा उद्योग असुरक्षित छैन। औद्योगिक शृङ्खलाको अखण्डता र उच्च-मूल्य-वर्धित उत्पादनहरूको फाइदाहरू प्रतिस्पर्धाको प्रतिरोध गर्ने प्रमुख कुरा हुन्। एकातिर, चीनसँग रासायनिक फाइबर, स्पिनिङ, बुनाई, छपाई र रंगाईदेखि तयार कपडासम्मको पूर्ण औद्योगिक शृङ्खला लेआउट छ। औद्योगिक शृङ्खलाको प्रतिक्रिया गति (लगभग २० दिनको औसत अर्डर डेलिभरी चक्रको साथ) भारतको भन्दा धेरै छिटो छ (लगभग ३५-४० दिन), जुन द्रुत पुनरावृत्ति आवश्यक पर्ने द्रुत फेसन ब्रान्डहरूको लागि महत्त्वपूर्ण छ। अर्कोतर्फ, उच्च-अन्तको कपडा (जस्तै कार्यात्मक कपडा, पुनर्नवीनीकरण फाइबर उत्पादनहरू, र स्मार्ट कपडा) को क्षेत्रमा चीनको प्राविधिक संचय र उत्पादन क्षमता फाइदाहरू भारतको लागि छोटो अवधिमा पार गर्न गाह्रो छ। उदाहरणका लागि, बेलायतमा चीनको पुनर्नवीनीकरण गरिएको पलिएस्टर कपडा र जीवाणुरोधी घरेलु कपडाको निर्यातले बेलायतको बजारको ४०% भन्दा बढी ओगटेको छ, मुख्यतया मध्य-देखि-उच्च-अन्त ब्रान्ड ग्राहकहरूलाई लक्षित गर्दै, र यो खण्ड शुल्कबाट कम प्रभावित छ।
यसका साथै, चिनियाँ कपडा उद्यमहरूको "विश्वव्यापी रूपरेखा" ले एकल बजारको जोखिमलाई पनि हेज गरिरहेको छ। हालका वर्षहरूमा, धेरै चिनियाँ कपडा उद्यमहरूले स्थानीय ट्यारिफ प्राथमिकताहरूको लाभ उठाएर युरोपेली बजारमा प्रवेश गर्न दक्षिणपूर्व एशिया र अफ्रिकामा उत्पादन आधारहरू स्थापना गरेका छन्। उदाहरणका लागि, शेन्झाउ इन्टरनेशनलको भियतनाम कारखानाले EU-भियतनाम मुक्त व्यापार सम्झौता मार्फत शून्य ट्यारिफको आनन्द लिन सक्छ, र बेलायतमा यसको खेलकुदको निर्यात बेलायतको खेलकुदको आयात बजारको २२% हो। व्यापारको यो भाग अस्थायी रूपमा भारत-बेलायत FTA द्वारा प्रत्यक्ष रूपमा प्रभावित छैन।
विस्तारित उद्योग प्रभाव: विश्वव्यापी कपडा आपूर्ति शृङ्खलाको क्षेत्रीयकरण तीव्र, उद्यमहरूले "विविध प्रतिस्पर्धा" मा ध्यान केन्द्रित गर्न आवश्यक छ।
भारत-बेलायत FTA को लागू हुनु मूलतः कपडा आपूर्ति श्रृंखलाको "क्षेत्रीकरण" र "सम्झौता-आधारित" विकासको विश्वव्यापी प्रवृत्तिको सूक्ष्म जगत हो। हालका वर्षहरूमा, EU-इन्डोनेसिया FTA, UK-भारत FTA, र US-भियतनाम FTA जस्ता द्विपक्षीय स्वतन्त्र व्यापार सम्झौताहरू गहन रूपमा सम्पन्न भएका छन्। मुख्य तर्कहरू मध्ये एक भनेको ट्यारिफ प्राथमिकताहरू मार्फत "नजिकैको किनार आपूर्ति श्रृंखला" वा "सहयोगी आपूर्ति श्रृंखला" निर्माण गर्नु हो, र यो प्रवृत्तिले विश्वव्यापी कपडा व्यापारको नियमहरूलाई पुन: आकार दिइरहेको छ।
विश्वभरका कपडा उद्यमहरूका लागि, प्रतिक्रिया रणनीतिहरू "भिन्नता" मा केन्द्रित हुनुपर्छ:
भारतीय उद्यमहरू: छोटो अवधिमा, उनीहरूले अपर्याप्त उत्पादन क्षमता र आपूर्ति श्रृंखला स्थिरता (जस्तै, कपासको मूल्यमा उतारचढाव, बिजुलीको अभाव) जस्ता समस्याहरूलाई सम्बोधन गर्न आवश्यक छ ताकि बढ्दो अर्डरका कारण हुने डेलिभरी ढिलाइबाट बच्न सकियोस्। दीर्घकालीन रूपमा, उनीहरूले उच्च-मूल्य-वर्धित उत्पादनहरूको अनुपात बढाउनु पर्छ र मध्यम-देखि-न्यून-अन्त बजारमा निर्भरताबाट छुटकारा पाउनु पर्छ।
चिनियाँ उद्यमहरू: एकातिर, तिनीहरूले प्राविधिक स्तरोन्नति (जस्तै, वातावरणमैत्री कपडा र कार्यात्मक फाइबरहरू विकास) मार्फत उच्च-अन्त बजारमा आफ्नो हिस्सा सुदृढ गर्न सक्छन्। अर्कोतर्फ, तिनीहरूले ग्राहकको स्टिकिनेस बढाउन बेलायती ब्रान्डहरूसँग गहन सहयोग (जस्तै, अनुकूलित डिजाइन र द्रुत-प्रतिक्रिया आपूर्ति श्रृंखला सेवाहरू प्रदान गर्दै) बलियो बनाउन सक्छन्। एकै समयमा, तिनीहरूले तेस्रो देशहरू वा विदेशी उत्पादन मार्फत ट्रान्सशिपमेन्ट मार्फत ट्यारिफ अवरोधहरूबाट बच्न "बेल्ट एण्ड रोड" पहलको लाभ उठाउन सक्छन्।
बेलायती खुद्रा विक्रेताहरू: उनीहरूले लागत र आपूर्ति श्रृंखला स्थिरता बीच सन्तुलन कायम गर्न आवश्यक छ। भारतीय उत्पादनहरूमा प्रमुख मूल्य फाइदाहरू भए तापनि, उनीहरूले उच्च आपूर्ति श्रृंखला जोखिमहरूको सामना गर्छन्। चिनियाँ उत्पादनहरू, मूल्यमा थोरै उच्च भए पनि, बढी ग्यारेन्टी गरिएको गुणस्तर र डेलिभरी स्थिरता प्रदान गर्दछ। भविष्यमा बेलायती बजारले "चीनबाट उच्च-अन्त + भारतबाट मध्यम-देखि-न्यून-अन्त" को दोहोरो आपूर्ति ढाँचा प्रस्तुत गर्ने अपेक्षा गरिएको छ।
सामान्यतया, भारत-बेलायत FTA को कपडा उद्योगमा प्रभाव "विघटनकारी" छैन बरु बजार प्रतिस्पर्धालाई "मूल्य युद्ध" बाट "मूल्य युद्ध" मा स्तरोन्नति गर्न बढावा दिन्छ। चिनियाँ कपडा निर्यात उद्यमहरूका लागि, उनीहरूले छोटो अवधिमा मध्यम देखि निम्न-अन्त बजार हिस्सा गुमाउने विरुद्ध सतर्क रहनु आवश्यक छ, र दीर्घकालीन रूपमा, औद्योगिक श्रृंखला स्तरोन्नति र विश्वव्यापी लेआउट मार्फत नयाँ व्यापार नियमहरू अन्तर्गत नयाँ प्रतिस्पर्धात्मक फाइदाहरू निर्माण गर्न आवश्यक छ।
पोस्ट समय: अगस्ट-२२-२०२५